9月14日,2016“对话张江”全媒体访谈活动举行第十九场,本期对话嘉宾为上海张江生物医药基地开发有限公司总经理王兰忠。
新华社记者 何欣荣 龚雯
上海(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--上海张江生物医药基地开发有限公司总经理王兰忠14日在2016“对话张江”全媒体访谈中表示,虽然张江药谷聚集了很多人才和新药研发机构,但创新药物从研发、临床、生产到销售,不是每个企业都能从头到尾“跑马拉松”。打好“张江药谷”这张名片,需要有的放矢完善区域创新生态。
从浦东的农田阡陌起步,20多年来张江药谷已发展成中国医药行业的创新高地。目前张江生物医药基地内从事生物医药研发工作的人才逾3.5万名,其中近1.5万名是博士生以上学历。在研药物品种超过300个,其中创新药物超过150个。统计显示,国家食药监总局每批准3个一类新药,就有1个来自张江。
“创新创业都要考虑成本。房租而言张江不便宜,人力资本也不便宜,但是创新过程中的所有环节,都可以在张江这一个地方完成,综合成本就比较便宜了。”王兰忠这样解释张江对创新人才的吸引力。
具体来说,新药研发的特点就是周期长、投入大、风险高。一台实验用的核磁共振仪,光裸机就要600多万元,初创企业很难承受得起。为支持生物医药产业的发展,张江药谷10多年前开始建设公共技术服务平台,现在大大小小的平台接近100个。不但政府给补贴,仪器设备还可以共享,大大降低了企业的创新成本。
此外,张江还在建设一个药品审批中心,可以实现视频对话。过去审批要到北京跑,在张江的审批中心通过视频对话能够解决很多问题,这也减轻了企业来回奔波的成本。
“只要技术足够先进、符合市场需求,背着书包来张江创业就可以成功,这不是空话。” 王兰忠说。得益于创新环境的优势,张江不但医药创新人才高度集中,而且高端人才很少流失。“罗氏不干了,到阿斯利康干。阿斯利康不聘我了,辉瑞让我去做。”
相比全国首屈一指的创新能力,张江药谷的产业发展还有差距。借助“双自联动”的机遇,张江正在着力解决这个问题。今年四季度,由张江药谷和勃林格殷格翰合作的生物医药CMO(合同生产服务)基地将宣告竣工,为中小创新药企提供高质量的代工服务。
“CMO试点使得国内的中小创新药企不用自建厂房也可以实现新药的产业化,从而避免‘卖青苗’之痛。”王兰忠说,“这项试点会起到扭转乾坤的作用,可谓一招活满盘皆活。”
推动创新和创业齐头并进的同时,张江还在有针对性地完善区域创新生态。比如对标美国的生物医药创新中心波士顿,那里每年有很多学术会议和展览展出。与之相比,张江的会议和展览规模偏小、层次也不高。
王兰忠告诉记者,他心目中的药谷不是车水马龙搞园区,而是集聚各种创新要素,推动前沿技术的交流和交易。“马拉松不是人人可以跑的。生物医药产业链很长,不是每个企业都可以从头走到尾,但可以做最擅长的一块,并且做精、做深。这样既分工又合作,可以大大提升新药的研发效率。张江药谷目前流行VIC(风险投资+知识产权+研发外包)模式,就是基于这个道理。”
互联网时代,推动生物医药和信息技术的结合,也是张江药谷的探索方向。王兰忠表示,张江正在建设医药大数据中心,依托大数据,在肿瘤、糖尿病、高血压等领域有针对性地研究问题,可以减少资源的浪费。
展望“十三五”,王兰忠认为张江的生物医药产业会有一个爆发性的增长,个别产品将拥有世界影响力。“我们还有一个野心,这期间能不能出一个诺贝尔化学奖,当然这需要很高的基础。最终目标是中国人研发制造的新药,能够造福全世界人民,我希望会有那么一天。”