云天化集团控股的重庆复合材料有限公司（CPIC）自2012年经历连续亏损后主动变革，秉承“国际化、一体化、差异化”发展战略，确定了“板块化、专业化和轻资产化”的经营方略，以改革破困局，以创新求发展，在经营理念、产品结构、营销模式等方面出实招、促转型，2016年全年实现净利润3.16亿元。
转变经营理念
玻纤是典型的资本密集型行业，在过去十多年中国玻纤产能迅速赶超欧美的形势下，国内玻纤企业分享到了市场快速增长带来的红利。但近几年由于外部形势发生变化、市场快速回调，玻纤企业普遍面临生产经营困境。CPIC中国第二、全球第三的行业地位也并没有转化为抵御风险的优势，反而成为沉重负担。
为此，CPIC将经营理念从生产运营向资产运营转变，以投资回报率为驱动，秉承在全球范围内以服务定产能的思想，将低效产能进行收缩、转移；对主要资产进行了梳理、优化及战略重组，经营和决策重心逐步下降至各分子业务平台，始终让资产运营回报最大化。
此外，在“一带一路”倡议的倡导下，CPIC完成控股巴林阿巴桑玻纤公司（AFG），布局中东、中亚，辐射欧洲及非洲地区；2016年CPIC控股的宏发美国工厂正式开业，2017年3月巴西小池窑点火成功，巴林二期项目随后启动……CPIC国际化的棋子遍布全球。
CPIC董事长吴明表示，“十三五”期间云天化玻纤产业的发展策略一是由速度型向效益型转变，二是由数量型向质量型转变，三是由粗放型向集约型转变，四是由守旧型向创新型转变，五是由增长型向惠民型转变，六是由干预型向市场型转变。
提供差异化服务
CPIC总工室主任何建明指出，在产品同质化严重时期，只有通过深刻了解客户需求，提供差异化的服务，才能获取客户认可，得到超额收益。CPIC未来的产品定位，既着眼于自身优势，又着眼于市场需求，将依靠技术的改善、效率的提升来保持自身的核心竞争力。
CPIC通过并购和资产重组，为风电织物、电子板块的纵向一体化打下了良好的基础，实现了向风电、电子产业链下游的延展。2015年3月，CPIC成立了上海天寰材料科技有限公司，专注于电子级玻璃纤维纱、纤维布的研发、生产及销售。电子板块作为CPIC旗下重要组成部分，在电子产品轻、薄、小型化发展趋势下，“高端差异化”成为CPIC电子级玻纤产品战略发展的重要方向。
天寰公司总经理谢坤洲表示，全球电子市场主要集中于亚太地区，中国电子产业更有向内陆转移的趋势，天寰公司的目标不仅要在国内同行业的竞争中取胜，还力求取代从国外进口的产品，实现进口替代。
目前，CPIC产品面向国内外市场，销往华东、华南、台湾以及韩国、日本、美国、欧洲等地，全球最大最强的电子纱布集团已初具雏形。CPIC力争成为全球优质风电叶片及整机制造商的主要原材料供应商，不断向全球电子玻纤行业国际化的优秀供应商迈进。（钱国军）
