贵州盘江煤电集团自对口帮扶毕节市赫章县以来，积极作为，以组织领导为抓手，筑牢各项帮扶措施制度保障，确保各项帮扶制度落实到位、帮扶措施取得实效。
据盘江煤电集团相关负责人介绍，该集团通过强化组织领导以加强对口帮扶工作的制度保障，主要从三个方面入手：一是加强对口帮扶班子建设，公司成立了党委扶贫攻坚领导小组及专门办公室，先后抽调多名工作能力较强的人员组建专门队伍，统筹集团帮扶工作，同时制定相关文件，明确集团领导干部“对口帮扶责任清单”，要求召开党委书记主持的脱贫攻坚专题会及推进会每年不低于2次，总经理亲自分管帮扶工作，领导班子成员每季度不低于1次研究联系帮扶点相关项目工作，每年不低于2次深入帮扶点指导督促工作。
与此同时，还设立赫章康兴扶贫开发有限公司、贵州普田小黄牛养殖公司等企业，搭建专门帮扶平台，助推结对帮扶工作。
二是围绕“第一书记”基层扶贫团队，强力执行对口帮扶“路线图”。盘江集团从旗下有帮扶任务的7家成员企业中，先后选派了 14名驻村第一书记参与贫困村党建帮扶工作，并围绕这些第一书记集聚了100余人的帮扶团队。“盘江选派的第一书记驻村一待就是二十八九天，节假日也常常与家属孩子相聚在扶贫攻坚的驻村第一线，他们扑下身子、沉下心来，走村串户、调查研究，紧紧依靠当地党员干部、能人群众抓党建、谋发展，锻造了一支盘江脱贫攻坚的‘硬人’‘铁军’，树立了贵州国企助推脱贫攻坚的良好形象，”该名负责如是说。
三是深入调查研究，了解当地贫困发生原因、产业发展情况等，认真制定行之有效、具有针对性的帮扶规划和年度计划，明确帮扶的基本思路和产业方向，并在此基础上分解任务指标、落实责任时限，加强督促检查，严格考核奖惩，确保规划和计划能落到实处。
在坚强有力的组织保障下，近年来盘江集团在全省10余个县区投入资金1.03亿元，实施帮扶项目36个，采购贫困地区农特产品1800吨，销售金额2400万元；以固定用工和临时用工等形式解决就业人口25953人；开办农业技术培训班和乡村干部、农村致富带头人经营管理能力提升培训班共计23期，培训5088人次。2017年，集团扶贫办被评为省脱贫攻坚先进集体，近期，集团旗下康兴扶贫开发有限公司被评为省民族团结进步模范集体。
该名负责人表示，当前贵州脱贫攻坚进入了最为关键的阶段，盘江将切实扛起重大政治责任，围绕“四场硬仗”、农村产业革命，用好“五步工作法”，抓好“产业扶贫八要素”，咬定目标加油干，拿出过硬作风，攻坚克难，精准发力，为打赢脱贫攻坚这场硬仗贡献力量。（汪奉）
