新华财经北京7月23日电 中国人寿在京召开2019年上半年工作会议上指出，2019年上半年，中国人寿积极面对错综复杂的国内外形势、在市场竞争日趋激烈的情况下，以重振国寿战略为总方针，认真遵循“三转、四型、三化”的战略思路和“两步走”的战略安排，上半年经营业绩明显改善。截至6月底，集团合并营业收入5408亿元(未经审计，下同)，合并保费收入4476亿元，总资产4.27万亿元。
经营业绩明显改善
数据显示，2019年上半年，中国人寿旗下的寿险公司实现保费收入3782亿元，同比增长4.9%；资产公司合并受托资产规模稳步增长，达3.18万亿元；合并管理第三方资产规模达2601亿元。财险公司实现保费收入394亿元， 同比增长11.9%。养老险公司管理资产规模突破8800亿元，职业年金受托全面中标，独家发布年金行业首个指数“国寿年金指数”。海外公司合并保费收入354亿港元，同比增长40%。国寿投资公司另类投资累计签约规模3769亿元。
在积极服务国家重大战略方面，2019年上半年，研发“国寿一带一路”专属产品，为千人援非医疗团队提供保险保障。发起设立白洋淀生态环保基金。创新设立中国人寿雄安金融发展中心。制定服务粤港澳大湾区建设行动方案，完成广州基金、广州开发区基金等项目出资工作。上半年通过信贷投放支持实体经济超过2000亿元，向民企新增投放贷款超过700亿元；直接投资实体经济超过360亿元，其中支持国家重大战略投资超过200亿元，向优质民企投资114亿元。
中国人寿集团党委书记、董事长王滨表示，2019年是重振国寿的开局之年。今年以来，中国人寿坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，坚持重振国寿战略部署，开拓进取，真抓实干，公司发展整体呈现稳中向好态势。
强化转型升级
对于下半年开创重振国寿新局面，王滨表示，需要从以下三个方面下工夫。
一是保持战略定力，扎实高效推进重振国寿战略部署。在当前重振国寿全面发力的重要阶段，系统上下必须要坚定信心，保持战略定力，加快推进“三大转型”，切实把“三大转型”转化为经营理念、发展思路、政策体系、资源配置与行动举措，形成推动“三大转型”的强大合力和共同行动。重振国寿最终要体现出中国人寿的“五力”，即生产力、竞争力、创新力、战斗力和可持续发展能力。“五力”互相借重、有机融合，浑然一体构成重振国寿的综合实力。
二是深化战略落地，推动“三化”取得实质性进展。“三化”是重振国寿战略的重中之重，每一项都是系统性、长期性工程。王滨表示，综合化经营要在追求协同、强化协同的基础上，服务客户、服务主业。要切实转变观念，强化认识，着力打破壁垒，提供“一个客户，一个国寿”的综合金融产品和服务供给体系；科技化创新要深入推进三年行动方案落地实施，按照“一转六化三协同”总目标，落实“补短板、拓平台、强根基”三个阶段总部署，全面推进30项重点行动；国际化布局上要把中国人寿建成资本构成国际化、治理结构国际化、业务发展国际化、资产配置国际化、人才培养国际化的公司。把“一体两翼”国际化布局落到实处，着力做好国际化人才的培养储备。
三是强化转型升级，努力实现业务高质量发展。王滨指出，要把提升发展质量作为落实重振国寿战略的核心任务，走出一条规模效益化、效益规模化的高质量发展之路。保险板块要切实提升价值，必须把“价值优先”挺在前面，坚持价值与规模有机统一发展。投资板块要着力提升收益，始终以收益率为抓手，坚定不移加大改革力度，完善投资体系建设，优化投研机制，提升投资能力。银行板块要持续优化结构，实现规模和效益有机平衡、协调增长。
中国人寿集团总裁袁长清认为，做好下半年工作，一是要聚焦价值，加快推进转型升级。切实增强转型升级的紧迫感，继续推动公司业务价值转型，加快第三方业务拓展。二是要聚焦效益，确保全面达成年度预算目标。切实加强盈利管理，积极优化盈利模式，有效支撑盈利增长。三是要聚焦竞争，提高公司可持续发展能力。加快推进“三化”进程，加快推进服务升级，加快推动重点市场突破。四是要聚焦风险，筑牢高质量发展的根基。充分认清内外部风险防控形势，不断深化风险管理体系建设，扎实做好重点风险防控工作，切实提升内控合规水平。(中国证券报)
编辑：胡笑红
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