28日,万科北方区媒体交流会在云南举行。会上,万科董事会主席郁亮在回答记者关于如何构建房地产长效机制的提问时呼吁,在租赁住房方面创造更多的条件和供应。具体问答内容如下:
提问:关于建立房地产长效机制,中央已经有过明确的表态,不将房地产作为短期刺激经济的手段。您在近期谈到可以借鉴东京模式,想再具体问一下这个长效机制该如何真正落到实处?
郁亮:从中央提出“房住不炒”开始到今天,我们觉得脉络特别清晰,房地产长效机制也将尽快建立起来。之前建立长效机制有许多挑战,比如说市场波动大的情况下会比较难以建立。建立长效机制需要比较平稳的市场环境,今天我们的市场就相对平稳,恰好为建立长效机制创造了良好的市场环境。再加上730会议的表态,使得我们行业环境有了更加清晰和明确的预期,这一点是特别关键的。
在我看来,如何建立长效机制和解决新的问题,最重要的是“住有所居”和”居者有其屋”。“住有所居”指的是城市的绝大多数家庭,最终都应该获得有尊严的基本居住条件。比如说不再住在地下室,至少住在有窗子的地方,这叫尊严。有尊严的居住,不光指硬条件,也有软服务。如今有许多人是租房住,租房者的孩子也需要妥善解决教育问题。很多城市如今都开始关注这方面问题,但是成效还不够大。大量进到城市的人们,如果他的孩子不能融入城市生活,不能正常接受教育,会使城市的发展受到挑战。因此“住有所居”中重要的一项是租赁方面,除了解决硬的条件问题,也包括软的服务问题。
解决住有所居问题,租赁方面的供给目前也还不够充分。目前租赁房源中,只有2%—3%的房子来自于机构房东。解决租赁问题,一方面是解决租房供应,另外在软的服务方面,尤其是租户的子女教育问题需要得到妥善解决。在租购并举的大环境下,解决好租赁问题,我认为“住有所居”是可以实现的。
“居者有其屋”指的是城市的大多数家庭,最终都能拥有自己的基本住房。我们鼓励年轻人奋斗,但是年轻人初入社会没有这么高的购买能力,所以需要安居房、公租房等。我们今天对人才概念的理解应该更为包容、多样。比如说,通常意义上讲北大毕业算人才吗?算。北大毕业的算人才,那环卫工是不是也算人才?快递小哥是不是人才?也算,完全应该算,为什么?离开了环卫工人,离开了快递小哥,我们城市会处在什么生活状态?所以“居者有其屋”应该包括更广泛的内容,不只是通常狭义上的理解,从这个角度应该鼓励那些做得好的,创造条件给他们实现“居者有其屋”的目标。
有人说,中国人口多,所以我经常举东京的例子。东京比北京人口多,但地理面积却比北京小,东京平均每个家庭有1.17套房子,1.7间房间,而且你们仔细看房价,通勤一小时左右的房子均价就1万多,半小时左右的2—3万。所以东京给了很多参考,东京做到的我们也能做到。一方面提高土地的开发效率,北京开发了不到10%,深圳最高才46%,广州不到10%等等。另外,我们的轨道建设对公共出行分担率占到91%,分担之后不仅解决点对点的问题,还解决了地面交通的问题。
我希望借助大家呼吁一下,在租赁住房方面应该有更多的条件和供应,有更多的规划和规范标准。