2019年前9月20强房企人均净利润下降32% 房地产行业进入效能时代

中国金融信息网2020年01月10日17:23分类:产业经济

新华财经上海1月10日电(记者郑钧天)“2019年1-9月份,20家典型房企的人均净利润为44.85万元,与同期2018年同期的66.4万元相比下降32%。”易居房地产研究院中国房地产测评中心、易居企业集团雇主测评中心、克而瑞研究中心近日联合发布的《2019年度中国房地产人力资源效能和配置调研报告》显示。

易居企业集团人力资源服务板块雇主测评中心总经理贾春晖分析称,“2019年房企整体利润率有所下降,其原因包括企业各项成本,如人力成本、项目支出、运营成本、拿地成本、资金成本等都在上升。”

贾春晖表示,“我们通过调研发现,2019年典型房企员工流失率达18.17%,主动离职率占9.06%,相比2018年有所降低;关键人才的跳槽频次也较2018年有所降低。值得注意的是,2019年企业更加重视内部晋升,这是有别于往年的重要现象。在行业前20强房企中,内生化人才比例全部超过50%,大部分企业达到70%甚至更高。”

在“效能时代:重构人力资源管理新思维”中国房地产人力资源发展年会暨2019中国房地产雇主影响力测评成果发布会上,与会行业人士普遍认为,2019年房地产行业真正进入了效能时代。

“公司组织架构要适合企业发展,每一家企业都在做组织的调整和变革。”在会上发布的另一份报告《2019年度中国房地产雇主影响力的全年测评报告》指出,房企的组织形态中既有共性,也有个性。

贾春晖表示,销售规模在300亿元以内的企业,其共性是集团“强管控”;当房企从300亿元向1000亿元冲击之际,出于对规模扩张速度的需求,企业为提升组织效能,会慢慢出现精简总部机构、强力授权区域的动作;房企从1000亿元冲刺2000亿元规模的阶段,其将从精简总部、强力授权区域演变为区域集团化或者战区管理制;当企业迈过2000亿元销售规模,此时组织形态将演变为“海星式”组织。

“我们调查发现,不少从300亿元销售规模冲刺1000亿元的房企,总部人数不超过200人,而下设的区域集团人数却非常多。当企业从1000亿元冲击2000亿元时则有两种选择,一部分企业继续选择扁平式管理、压缩管理层级,实行二级管控架构、最多两级半;第二种方式是企业总部转型,并进行区域集团化,通过数据化管控实现有序的三级管控。”贾春晖表示,当企业迈过2000亿元销售“大关”,意味着该企业已成为绝对头部企业,其管理水平已较为成熟,此时企业考虑的问题是如何在“失控”中求得管控,所以组织形态会演变为“海星式”组织。(完)

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[责任编辑:尹杨]