7月31日，邮储银行江苏省分行召开2020年年中工作座谈会，传达贯彻集团与总行半年会精神，研判分析当前形势，并以“十大建设”为主题，描绘今后一段时期江苏省分行转型发展路径。
会上，该行党委书记、行长吴祖讲同志提出新时期邮储银行江苏省分行将重点聚焦“十大建设”，主要包括：党的建设、思想建设、作风建设、班子建设、队伍建设、经营建设、管理建设、服务建设、创新建设、风控建设十个方面。
具体而言，以“五抓五升”提升党的建设——抓职能定位，提升党建认知水平；抓活学活用，提升党建工作本领；抓目标导向，提升局面驾驭能力；抓深度融合，提升业务引领机制；抓与时俱进，提升特色创新成效。
以“五抓五向”强化思想建设——抓改革硬气，倡导脱虚向实的自我革命；抓才华锐气，营造去伪向真的干事氛围；抓团队正气，推崇人人向善的利他主义；抓后浪生气，勉励积极向上的进取精神；抓集体志气，保持向美而行的共同理想。
以“五抓五促”狠抓作风建设——抓业务攻坚，促争当第一；抓政令畅通，促上下同欲；抓放权赋能，促固本强基；抓担当作为，促效率效益；抓安全生产，促稳健长青。
以“五抓五强”夯实班子建设——抓根本信念，强政治站位；抓责任认领，强整改深化；抓团结共进，强大局意识；抓专业结构，强优势互补；抓源头培养，强班子梯次。
以“五抓五力”加强队伍建设——抓兼听心态，重视协商合力；抓说话艺术，提升领导能力；抓阅读吸收，补强发展潜力；抓写作总结，善用时间精力；抓实干精神，铆足拼搏毅力。
以“五抓五固”巩固经营建设——抓短板业务，精固薄弱环节；抓中板项目，坚固增长内核；抓长板领域，巩固竞争优势；抓产品条线，稳固市场份额；抓网点转型，加固发展特色。
以“五抓五精”做实管理建设——抓收入管理，做好精算分析；抓利润管理，做好精准转化；抓成本管理，做好精细统筹；抓总量管理，做好精心调控；抓质量管理，做好精明转型。
以“五抓五心”做精服务建设——抓流量扩容，热心开拓新客；抓场景升级，耐心挖掘过客；抓体验改善，尽心服务常客；抓情感陪伴，贴心维护熟客；抓特色渠道，细心关注潜客。
以“五抓五成”做优创新建设——抓思路创新，成就一方空间；抓方法创新，成阔一片眼界；抓技术创新，成用一批平台；抓流程创新，成全一流效率；抓模式创新，成功一众案例。
以“五抓五全”做强风控建设——抓思想认识，树立全面风控意识；抓氛围建设，打造全员风控文化；抓覆盖范围，建构全业务风控机制；抓操作节点，完善全流程风控技术；抓专业队伍，强化全周期风控管理。
邮储银行江苏省分行将全面贯彻落实集团公司和总行工作要求，力保经营发展的“四平八稳”，夯实银行管理“四梁八柱”，以更加积极的“保”来促进“稳”，以更为坚实的“稳”来助推“进”，以更有质量的“进”科学应“变”，担当作为，争当系统第一，努力实现二次崛起。（王宇静）
