2020年上半年，中国铜业面对疫情大战、市场大考，坚持“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作主线不动摇，咬定全年生产经营目标不放松，在主要产品价格同比下跌减利的情况下，扭转生产经营被动局面，19家企业利润考核目标实现时间任务“双过半”。
抗疫复产担当有为
2020年初，新冠疫情“突袭”，在这场没有硝烟的战场上，中国铜业点多面广、战线长，这场战要怎么打？“开小会，开短会，利用企业微信视频移动会议功能和办公系统开会办公。”中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波给出了答案。
春节刚过，中国铜业率先建立线上“疫情防控领导小组会、早调会、经营专题周例会、专项工作月度会”的工作机制，坚持召开日碰头会142次、境外企业疫情防控例会62次，推动生产经营和疫情防控同步研究、同步部署、同步推进、同步落实。
疫情防控，要防得住，才能控得好。公司通过制定《疫情防控应急预案》和《战“疫”手册》，形成“零”报告、日统计、健康/异常跟踪、签订承诺书、清单化管理“五个”机制，实行以车间、班组、工序、岗位为单位的网格化管理，严防死守筑牢“防控网”。对华中铜业、昆明冶研院及境外企业、边境企业、工程项目复工进行日调度，建立“点对点”日跟踪机制，将承包商、劳务派遣人员纳入一体化管控。坚决做到疫情防控组织领导、措施管控、重点跟踪、带头履责、督导宣传“五个到位”。
生产经营稳中向好
“一定要跑赢市场、不输同行，坚持市场主体地位，形成最硬核的竞争力，才能在残酷的市场竞争中活下来，在高质量发展中活得更好。”中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平反复强调，要夺取疫情防控和生产经营“双胜利”不能跟跑，要始终保持“抢先一步”的节奏，才能把耽误的时间抢回来，把落下的进度补回来。
2月10日，中国铜业开启生产运行、市场营销、物流运输、销售回款、资金安全、政策争取“六个抢跑”，建立“日、周、月”专项调度机制持续抢跑，累计召开“6+1”抢跑会11次、市场研判会14次、经营分析专题会14次，努力把疫情造成的影响降到最低。公司旗下生产企业于2月10日全面复产，重点项目在3月6日全部复工；境外企业提前谋划防疫应急预案，秘鲁矿业生产经营总体平稳，玻利维亚企业员工零感染。
截至2020年6月，公司旗下云南铜业本部、驰宏锌锗本部、西南铜业、滇中有色、易门铜业、凉山矿业、迪庆有色、玉溪矿业、楚雄矿冶、会泽矿业、彝良驰宏、青海鸿鑫、会泽冶炼、驰宏综合利用、国际锗业、云铜锌业、金鼎锌业、中铜国贸、云铜科技等19家企业利润考核目标实现时间任务“双过半”。
“要以建设世界一流企业为目标，坚持价值创造导向。”刘建平表示，未来，中国铜业将按照中铝集团全要素对标要求，用对标降本的“减法”，实现价值创造的“加法”，通过扎扎实实的行动、实实在在的业绩，真正对出差距，对出优势，对出竞争力。（戴溪瀛，通讯员伍玉静）
