新华财经北京10月29日电(记者王虎云、张斯文)平安集团总经理兼联席首席执行官谢永林29日在银行业保险业例行新闻发布会上表示,在32年发展历程中,平安集团形成了一套符合国际标准、具有中国特色的综合金融集团公司治理体系,这套体系有两个核心:一是实现了集团控股分业经营的公司运作模式,二是建立了“五会一体”的公司治理架构。
在运作模式方面,据谢永林介绍,在建立公司治理体系过程中,平安集团摸索出来一套适合自身发展的运作机制,即集团控股、分业经营、分业监管、整体上市。一是集团作为投资控股公司,代表股东通过董事会行使管理和监督职责,并整体上市;二是旗下的保险、银行、证券、信托、投资、科技等子公司作为独立法人分业经营,分别接受对应行业的监督。从20多年来的实践来看,这套机制既保证了从集团到子公司聚焦统一战略,又确保集团和各子公司各司其职,形成风险隔离,两者结合,有力支撑了平安集团的高速发展。
在治理架构方面,谢永林表示,平安集团建立了党委会、股东大会、董事会、监事会、执委会的“五会一体”的公司治理架构。其中,党委会在经营中处于把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心地位,股东大会始终保持多元的混合所有制结构和股东“三不”原则,即股东不直接或间接干预公司日常经营管理,不得以任何理由或方式向公司委派管理层,不得违规和公司发生关联交易,以此确保大股东依法依规参与公司治理,在引入资本的同时,有效防范股东利用其地位损害公司及各利益相关方的合法权益。
值得关注的是,平安集团的公司治理体系在与国际接轨方面具有一定特色。
“率先引入外资、外体、外脑,这是我们建立国际化公司治理体系的助推器。”谢永林表示,平安早在1994年就引入摩根士丹利、高盛作为战略投资者,在这些国际金融机构的影响下,逐步形成了与国际接轨的公司治理结构和经营管理体系。
编辑:翟卓
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