2月1日,从中国储备粮管理集团有限公司吉林分公司辖区工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议上了解到,2020年是“十三五”规划收官之年,经过5年持续奋斗,吉林分公司辖区企业改革发展取得了一系列突破性、标志性的工作成效,在高质量发展上迈出新的一大步。
“十三五”期间,中储粮吉林分公司坚定不移抓党建、强党建,连续3年召开党建纪检工作现场会,覆盖辖区三分之一直属企业,党建工作标准化规范化建设水平明显提高。坚持“四同步”“四对接”“四建设”“四聚焦”党建与生产经营管理融合发展工作思路,把党建工作贯穿于企业改革发展全过程。纪检监察体制机制进一步健全完善,企业自我监督管理得到强化,辖区党风廉政建设和反腐败工作在坚持中深化、在深化中发展,全面从严治党、从严治企取得明显成效。
“十三五”期间,中储粮吉林分公司服务粮食宏观调控成绩斐然,辖区中央事权粮食库存峰值达9700万吨。强化储备服务调控的基本功能,坚决服从服务玉米收储制度改革。全面强化政策性粮食库存管理和销售出库,库外储粮特别是租仓储粮管理模式进一步完善,库外储粮管理效率和质量全面提高。
“十三五”期间,中储粮吉林分公司辖区62个库区和1145个仓房保持100%创建目标,43家规范库完成升级版达标创建,“两个确保”基础更加稳固。加大固定资产投资和仓储设施维修改造力度,企业仓储功能进一步健全,库容库貌得到明显改善。
“十三五”期间,中储粮吉林分公司系统推进规章制度废改立释,健全完善各项制度160余项,科学规范的规章制度体系基本建立,配套实施的岗位内控体系更加具体管用。全方位全覆盖开展直属企业基础管理考核评价工作,强化考核结果运用,使严格制度执行成为广大干部员工的习惯和自觉。全面应用分公司综合信息网站、粮情远程监控、“问题清单”管理、合同信息管理等信息化应用平台,规范化、标准化、信息化“三化合一”取得实质成效,工作效率和质量不断提高。
“十三五”期间,中储粮吉林分公司坚持战略规划及滚动预算管理,逐年下达经济运行目标;深化问题整改,各类监督检查与审计发现问题全部纳入“问题清单”管理;健全分类考核、拉通排队、奖优罚劣、激励约束并重的综合考核评价机制,推动形成以战略目标为指引、责任追溯为保障、绩效考核相挂钩的管理体制机制。同时,企业公司制改革、法人压减、“双百行动”“三供一业”分离移交等改革任务完成预期目标。构建分公司党委管总、各职能处室主建、各直属企业主战的风险防控工作格局,历史遗留问题基本全部得到妥善解决,个别重大风险隐患“精准拆弹”,企业保持健康稳健运行。
中储粮吉林分公司党委书记、总经理张峰表示,接下来,吉林分公司仍将坚定不移坚持党的领导,深刻把握公益类企业的根本属性,增强风险预见预判和防范化解能力,推动构建更加成熟更加定型的体制机制和发展模式,把全面从严治党、从严治企要求贯彻到企业改革发展全过程各方面。(卢家钰)