近年来，方大特钢大力实施原料采购与物流降本策略，在相互共赢的基础上不断深挖采购潜力，降低采购价格与物流成本，为企业稳定盈利提供了强有力的支撑和保障。2021年2月，仅物流运费一项，便与去年同期相比降低600余万元，降本创效效果显著。
优化供应链助推采购降本
2020年末，随着进口矿普氏价格指数创历史新高，焦煤、合金等市场资源供需矛盾突出，价格持续上扬。面对市场不利因素，该公司采购部门将生产保供作为工作第一要务，密切关注市场走向，优化客户结构，提升渠道竞争力，成功对供应链再度进行优化升级，为采购降本提供有效助力。
——以建立资源台账作为供应链优化核心，培育信誉好的合格供应链群。派遣业务人员密集走访内蒙古、山西、河北等省外市场和省内焦炭、熔剂等市场，深入调查研究，坦诚交流，稳定老客户，开发新供应商，逐步缓解供需矛盾。通过市场走访调研，成功开发广西、湖南、甘肃等地新客户与资源点，在锁定7000吨硅锰合金的同时，直接降低采购费用35万元。
——以对供应商进行全面“体检”，筛选优质供应单位，稳定资源供应主要渠道。对2020年度187家供应商开展等级评价，根据业务性质按照管理体系评价审核标准，对供应商资质信誉、委托授权、供货价格等方面情况进行全面评价，并按ABCD进行等级划分，对ABC级别供应商采购占比分别调整为70%-80%、20%-15%、10%-5%，D类供应商则列为不合格供应商给予淘汰。
——以技术为先导，积极寻找高性价比资源替代采购价格高的品种，通过调整工艺参数强化冶炼水平，使替代品在较短时间内快速取得成效并及时引进，实现协同创效。
通过合理优化供应链的方式，该公司成功克服北方省市主要原燃料限产等不利影响，焦煤、球粉、钒铁、硅锰合金等原辅材料采购价格得以再次降低，采购降本取得实质效果。
深耕细作物流降本“多点开花”
除在采购途径大力寻求降本突破外，该公司还将物流降本作为又一发力点，“两条腿走路”，双管齐下，通过加强物流管理、梳理运输全流程，为物流运输通道的畅通有序开辟了“稳固通道”。
——紧贴客户，实时掌握一手行情。进入2021年，为寻求进一步的降本空间，该公司加大对各物流承运商、港口码头的走访力度，深层次交流海轮进港、转卸进江、交通发运、码头堆放等事项，对每一个可能降本的环节进行沟通协商，达成共识。
——开拓思路，注重物流结构降本。结合市场运输价格，反复测算各项指标数据，以成本最低为原则，深度挖掘物流运输方式和运量占比潜力，将物流降本由价格降本转向与承运商合作、调整运输结构、市场量价结合等多种方式降本。
——精细化管理，增强市场管控能力，提质降本。公司原料采购人员遵循“向管理要效益”的工作思想，坚持每日开展成本分析，不断寻找物流降本的空间和挖潜的可行性，将掌握港口码头每日物流发货情况、厂内原料库存天数、测算运输到厂价格等事项作为每日必修功课；认真开展对标工作，不断挖掘自身与市场潜力，增强驾驭市场的管控能力。（通讯员 张宇亮 余兵兵）
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