日前，重庆中烟上半年各项经营数据出炉，其中有一项数据尤为亮眼：川渝以外市场自有产品占比由2016年同期不到10%提高到今年上半年接近30%，核心品牌川渝以外市场销量占比由2016年同期的24%提高到今年上半年的50%。
纵观烟草工业企业，能把品牌的外部市场做到“半壁江山”，可以说是凤毛麟角。这也标志着其品牌已由区域性品牌向全国性品牌大步转进。
近年来，烟草行业贯彻中央高效能治理新部署，全面加强了宏观调控与规范管理，这对任何一家工业企业而言，要保持过去一段时期的高速增长，难度越来越大。
重庆中烟精准洞悉、敏锐把握这一宏观走势和行业大势，提出适合企业自身特色的发展战略和经营理念，在此基础上构建形成了优势板块共同支撑的市场格局。
“我们一系列行动的展开，都紧紧围绕着战略主线。”重庆中烟相关负责人表示，公司立足起步晚、底子薄特殊实际，提出要大力实施“追赶、集聚、数字化”战略，以品牌发展为战略核心，以特色塑造为战略推手。“追赶”就是加快速度向前赶、向前跑。“集聚”就是集合、汇聚，把企业资源汇集到战略目标上来。“数字化”就是加快数字化转型，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”。
厘清自我，方能筑梦前行。在“三大战略”的指引下，重庆中烟进一步明确：公司的战略方向是奋力探索一条特色发展新路子；战略定位是把核心产品打造成为高端卷烟标志性文化品牌、一类卷烟创新性强势品牌；战略目标是推动该产品跻身行业重点品牌一类烟销量前十位、中支烟销量前十位；战略举措是重点打造创新性产品，聚焦中支烟丰富产品类型。
近些年，烟草行业“结构上移”的趋势越发凸显。业内人士普遍预计，今年底或明年初，一类烟将成为支撑行业发展的最大动力源，总销量极有可能超过三类烟。其中，普一类将成为未来的基座产品，到“十四五”末占比可望达到45%~50%，甚至更高。而重庆中烟早在2019年就对这一市场变化作出了前瞻性判断，在产品结构调整上大做文章，培育一类烟。
这在当时是有很大风险的，如果推进效果不好，不仅做不大骨干品牌，还会影响到企业整体产销计划的完成以及综合经济指标的实现。尽管如此，重庆中烟党组仍然定力满满，坚持结构提升路径，做大做强中支烟、一类烟。现在看来，这一经营策略与“三大战略”是高度契合的，体现了极其鲜明的前瞻性和创新性，而且经受住了市场一次又一次的严格检验。
通过“十三五”时期特别是2019年、2020年的加速追赶，重庆中烟的基础条件得到切实改善、整体素质明显提升、发展氛围更为有利。通过持续不断地价值提升、形象重塑、品类构建、产品创新、市场拓展，品牌核心得以全面固化、品牌形象得以全新重塑、品牌价值得以系统重构、品规布局得以持续优化，顺利实现了“两步走、翻两番”第一个“翻番目标”。重庆中烟已然具备在高速度增长基础上推动高质量发展的基本条件。
随着“十四五”的开局起步，国内烟草市场的竞争规则又迎来一轮新变化。
作为烟草行业最年轻也是充满活力、充满朝气的中烟公司，重庆中烟“十四五”时期将进入加快成长期。他们提出，自觉从“两个大局”中找准定位，用政治眼光观察和分析问题，从政治高度认识和判断形势，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，落实好国家局党组“三新三高”部署要求，更加注重特色发展、平衡发展、追赶发展，争做行业高质量发展的忠实践行者、最美追赶者、后来争先者，推动公司“十四五”时期高质量特色发展。
对此，重庆中烟继续坚持战略创新引领，着力提升产品集中度、结构支撑力，推动企业经营发展系列化升级；聚焦特色发展、平衡发展、追赶发展，加快从速度追赶向质量追赶转进，扎实推进公司机制创新、科技创新、产品创新、管理创新、营销创新等多方面创新，推动互联网+、大数据、人工智能等新技术深度融合，在更高层级、更大平台、更好基础上培育新发展动能、构建新发展格局，进一步拓宽特色发展路径、丰富特色发展内涵。
“未来行业将更多呈现适度竞争、整体竞争、长期竞争等特点。公司的战略发展必须围绕打基础、强实力、提升持久力来进行。”重庆中烟相关负责人表示，“我们将采取‘双轮驱动’，一方面办好自己的事情，发展好自有品牌；另一方面搞好合作的事情，服务好行业大品牌战略。”
日前，重庆中烟与安徽中烟建立了双向输出品牌合作生产模式，并陆续与郑州烟草研究院、双维伊斯曼、重庆联交所、阿里巴巴、太极集团等搭建了战略合作关系，相关合作得到国家有关部门的充分肯定。
硬实力建设是企业战略创新的重中之重。重庆中烟目前正加大力度推进黔江卷烟厂易地技改、重庆卷烟厂制丝线升级改造和涪陵卷烟厂品牌线改造、烟叶醇化库、数字化建设等重点项目。届时，其核心品牌产销规模可望在2020年基础上再翻一番，最终打造成为高端卷烟标志性文化品牌和一类卷烟创新性强势品牌。
编辑：赵鼎
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