近年来，华菱集团党委认真贯彻落实全国、湖南省国有企业党建工作会议精神，始终坚持党的领导、加强党的建设，为企业高质量发展强根铸魂，推动华菱集团进军世界500强，在贯彻落实“三高四新”战略、建设现代化新湖南的生动实践中走在前列、干在实处。
华菱衡钢海底管线管成功替代进口，为我国首个海上大型深水自营气田——陵水17-2独家供货。
坚持“两个一以贯之”，提高践行“三高四新”战略的政治自觉。华菱集团党委始终坚持党对国有企业的全面领导，把方向、管大局、促落实。一是把党的政治建设摆在首位。党委中心组每月至少开展1次政治学习，落实“第一议题”制度，2020年以来集中学习20余次；连续两年组织中高层领导干部参加政治建设培训班，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是在完善公司治理中加强党的领导。全面推动集团公司及72家子公司“党建入章”；落实“双向进入、交叉任职”要求，党委成员3人进入董事会、6人进入经理层、1人进入监事会；制定“三重一大”决策制度和事项清单，明确了华菱集团88项重大事项的权责边界和决策程序；建立党委会对重大经营管理事项前置把关制度机制，注重决策质量和效率；制定董事会对经理层授权机制，将董事会13项职权全部或部分授予经理层，并严格落实经理层向董事会报告制度。
坚持创新引领，争当践行“三高四新”战略的产业链“链长”。围绕“三高四新”战略主战场，华菱集团把创新摆在高质量发展的核心地位。一是聚焦主责主业治企兴企。实施“高端+差异化”研发策略，主要经济技术指标跻身行业一流。2021年上半年高效品种钢占比增至55%，1至8月销售收入1546亿元，利润104亿元，预计全年利润达140亿元以上，有望成为湖南第一批进入世界500强的本土企业。二是创新引领延链补链强链。2018年以来，华菱集团获得专利授权156项，开发新产品100多个，有21个系列47个品种替代进口；智能制造与企业数字化转型迈出坚实步伐，5G+智慧天车项目是全国钢铁行业5G实景应用第一例，并成功入选《2020年度中国5G垂直行业应用案例》；构建钢铁新材料产业链协同创新体系，华菱集团成为三一、中联重科等行业巨头的最大供货商。三是减污降碳推动绿色发展。大力推进超低排放改造，2016年以来华菱集团累计投入45亿元，推进环保项目改造；城企融合不断推进，厂区植被绿化覆盖率达65%以上，湘潭钢铁集团有限公司（以下简称“湘钢”）厂区达到国家3A景区标准，涟源钢铁集团有限公司（以下简称“涟钢”）厂区获湖南省“绿色工厂”称号，衡阳钢管集团有限公司（以下简称“衡钢”）获“钢铁绿色发展优秀企业”称号。
华菱涟钢拥有高端中薄规格热处理板材生产基地，可以批量生产世界领先的高强度级钢种。
坚持“硬约束、强激励”，增强践行“三高四新”战略的内生动力。按照新时期好干部标准，华菱集团坚持以奋斗者为本，推进干部人才队伍建设。一是强化绩效考核，干部能上能下。实行综合考核末位淘汰制，近五年中层管理人员有91人降职或免职；将采购中心部室由9个减少到4个，人员精简40%。二是打破论资排辈，大胆启用年轻干部。2021年上半年选拔6名年轻干部担任“三钢”高管。公司“80、90后”干部占比超30%。三是出台优厚政策，吸引高端人才。实施“筑巢行动”“育才工程”，近5年通过市场化机制引进博士25人，建立博士后工作站2个、博士工作室21个、技能大师工作室5个，培养技师1000多人。湘钢焊接顾问艾爱国荣获全国“七一勋章”。
坚持固本强基，筑牢践行“三高四新”战略的战斗堡垒。华菱集团坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。一是压实党建责任。全面落实“四同步、四对接”要求，严格执行党建工作半年报告检查制度，开展党组织书记年度“双述双评”和绩效考核，考核结果与报酬待遇挂钩。二是建好支部堡垒。基层党支部“五化”建设合格率达到100%。选优配强支部班子。全集团530多名党支部书记中，90%以上具有10年以上工作经历、大专及以上学历。支部书记与车间主任实行交叉任职。三是党建生产互融互促。深入开展“书记联项目、党员先锋行”、“党员学党史、指标创历史”等实践活动。今年以来，班产、日产、月产80多次刷新历史纪录。涟钢党委、湘钢党委、VAMA党委先后被湖南省国资委授予“湖南省国有企业党支部‘五化’建设示范基地”、“湖南省国有企业基层党建工作示范点”、“湖南省先进基层党组织”称号。
坚持清正廉洁，锻造践行“三高四新”战略的坚强铁军。华菱集团坚持从严治党从严治企，大力营造风清气正干事创业的良好氛围。一是筑牢廉洁“防火墙”。制定完善党风廉政建设相关制度30余项，确保党委主体责任和纪委监督责任落到实处；领导班子率先作出“九严九不”承诺，全体干部严守“十条履职红线”，建立党风廉政建设定期报告制度。二是驰而不息反“四风”。近年来，扎实开展违反中央“八项规定”突出问题专项治理，发现并纠正125项不合规问题，腾退超标办公用房150余间，收缴违规违纪款49.7万元。集中整治形式主义官僚主义，实施“六减一推进”措施。集团各类会议减少50%，非决策性会议原则上控制在1小时以内，内部发文减少30%。三是坚决杜绝“打招呼”。领导班子坚持廉洁从业，严管子女及配偶，把权力关进制度“笼子”，从不为干部提拔、项目招标“打招呼”“提篮子”。近5年来，集团公司未发生领导干部违规违纪被上级机关查处的案件。
下一步，华菱集团将完整、准确、全面贯彻新发展理念，激励干部担当作为，践行“三高四新”战略。一是不断强化党的全面领导。围绕党委领导班子表率作用发挥不充分、基层党建基础工作不扎实等问题，坚持把党的政治建设摆在首位，认真抓好党史学习教育，落实好“三会一课”、双重组织生活会等制度，形成党内政治生活长效机制。二是优化完善技术创新体系。围绕高端品种占比不高、细分市场竞争力不强等问题，坚持以市场为导向，以客户为中心，与高校、科研院所、产业链上下游企业建立产学研用创新平台，推进“华菱制造”迈向产业链、价值链中高端；坚持绿色发展道路，助力实现碳达峰碳中和目标。三是持续狠抓干部队伍建设。围绕专业技术人员比例低、年龄结构不合理等问题，结合公司“十四五”规划，强化目标牵引，积极培养杰出工程师等领军人才，进一步提升企业竞争力。四是严守“十条履职红线”。围绕自身查摆、湖南省委巡视发现的突出问题，推动立行立改，深化整治“两个主义”，抓住领导干部这个“关键少数”，持续全面从严治党。（曹志强 作者系华菱钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长）
编辑：赵鼎
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